——在第二届国企采购智慧供应链上的致辞

中国物流与采购联合会副会长 蔡进

2021年5月21日

　　今天“第二届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”的主题是“数字赋能·智链未来”，关键词是“数字化”。“数字化”在国有企业推进供应链和产业链创新发展的过程中具有重要的现实意义和战略意义。

　　一、供应链产业链数字化的战略意义

　　数字化是国有企业未来供应链创新发展的基础定位。未来央企国企发展供应链产业链创新的新阶段就叫做“数字化供应链”。

　　回顾国有企业的供应链产业链创新发展，经历了几个阶段：

　　第一个阶段，供应链产业链初步形成，企业以集中采购为抓手，整合采购资源、需求资源、供给资源，通过对价格、质量、时间的优化，提高效率降低成本。在这一阶段，国有企业做得卓有成效，几乎所有央国企在这方面都前进了一大步。

　　2017年10月国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》后，推动国有企业供应链产业链创新进入到第二个阶段。即供应链产业链的优化协同阶段。在这一阶段，越来越多的国有企业突破了采购的边界，通过供应链创新，把采购、供应、物流、生产联通起来，甚至延伸到终端消费，实现了流程的优化协同。在这个优化协同的过程中，真正形成了更高效、稳定、安全的产业链。

　　发展到今天，供应链创新发展有了一个新的定位和方向，就是在优化协同的供应链产业链的基础上，推动供应链和产业链数字化。这是产业链供应链现代化的重要标志。基于时代发展的变化、国际国内形势的变化，中央提出了产业链供应链现代化的目标，而产业链供应链现代化的一个重要标识就是数字化。

　　数字化是供应链产业链发展到新阶段的必然趋势，也是在当前国内外形势变化下的必然选择。推进国有企业的供应链产业链向数字化转型是有天时地利人和的。

　　天时，就是我们具备的朝着数字化供应链发展的大环境。

　　地利，就是我们具备的技术条件，包括人工智能、云计算、大数据、区块链等。

　　人和，就是从中央到地方，尤其是国资委，近两年连续出台了许多推进国有企业数字化转型的相关政策，形成了政策基础。

　　天时地利人和，推动国有企业的供应链创新进入了一个新的阶段，这个新阶段的定位和方向就是数字化，这也是党中央对国有企业提出的要求，广大国有企业承担着国家转型升级、真正朝着现代化国家发展的历史使命。

　　二、供应链产业链数字化的目标

　　供应链数字化的目标是什么？这个目标在国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中间提得很明确，主要包括两方面：

　　其一，是要实现我国供应链产业链自主可控。

　　现在我国供应链发展得很快，成效显著。但是和国外一些成熟的供应链体系相比，我国供应链还存在很多痛点。其中一个就是自主可控的能力不够。我们的产业基础能力和国外一些成熟的供应链体系还是有差距的。

　　造成这个问题的原因之一是着眼点有问题。在产业发展过程中，我国很多企业的着眼点是市场需求，而不是产业稳定。因此企业发展随市场波动起伏很大。企业的发展往往是受市场左右，产业的自主可控能力很差。如果不是着眼于市场，而是着眼于产业的稳定，让供应链上下游彼此之间协同，促进供需精准匹配，减少信息错配，就不会出现大量企业盲目追崇市场，也就不会出现在某些原材料和零部件受制于人的局面。所以我们务必要把着眼点转移到保证产业链稳定自主可控上来。而保持产业稳定自主可控一个很重要的技术抓手就是数字化。全流程的数字化保证了上下游产业之间的协同。

　　要实现供应链的现代化，当务之急是要实现供应链的数字化，通过数字化来实现供应链产业链的自主可控。

　　其二，实现供应链的价值创造能力。

　　过去国企集中采购的模式更多是着眼于存量的优化，这个是必须要做的。但是供应链的本质是创新，要创造价值，而且这种创新不是在需求侧，而是从供给侧创新，提供让消费者更加满意的新产品。

　　国有企业不仅要满足现有的需求存量，更要对供给的存量和供给侧结构进行调整优化，这也是数字化的本质目标。

　　三、供应链产业链数字化的基本内涵

　　国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，指明了供应链产业链数字化的五点基本内涵。

　　一是产品的数字化。产品的数字化就是全程可视化和监督。要通过产品的数字化生产数字化的产品，最典型的例子就是芯片以及更高端的产品，一定要国产化生产才能实现产业链的自主可控。

　　二是生产的智能化。从供应链产业链的角度来看，生产车间的智能化只能算自动化的操作过程，不是全产业链的数字化过程。真正的生产智能化是生产环节与上下游的供应和物流环节无缝衔接的，是实时的全流程数字化管理。智能化的生产一定是在数字化供应链的基础上实现的。

　　三是流程的可视化、可控化。流程可视可控要突破生产领域和采购领域的边界。国家电网的数字化进程就已经突破产业边界，实现了供应链全流程可视化，实现了整个产业链的全流程可控管理。

　　四是服务的敏捷化。通过数字化提高服务能力与服务水平，变被动服务为主动服务。服务敏捷化之后是服务柔性化，服务柔性化之后是服务个性化，都要通过供应链数字化来实现。个性化服务关注的是每个客户的不同需求。广大国企央企都要服务千千万万个客户，既有个人客户，也有企业客户，没有数字化的供应链就实现不了服务的敏捷化、柔性化、个性化。国资委的《通知》中也将推进用户服务敏捷化列为产业数字化创新的重要方向之一。

　　五是产业的生态化，这对供应链数字化尤为重要。很多企业都能做到自身的协同优化，但产业的生态化要实现企业之间、产业之间的优化协同和融合，形成一种生态。例如国家电网的数字化就不仅是国网自己的事情，而是整个能源产业生态圈的建设。在生态圈发展的基础上，国家电网自己也能够更好地发展。未来央企、国企的供应链数字化发展、打造产业生态圈，是中央有关部门关注的重点。

　　四、央企如何实现供应链数字化转型

　　第一，要充分融合先进科学技术和现代生产组织结构，做到技术赋能。并不是将技术应用到供应链的某一环节，而是通过科技推动整个产业链供应链转型升级、朝着数字化方向发展。有些企业已经将区块链技术应用到采购环节，挖掘交易中的大数据，但是仅仅在采购环节是不够的，还需要扩展到整个供应链上下游，打通供应链每个环节，包括供应商管理、计划、生产、预测等。

　　第二，把企业采购平台变成数字化平台，突破采购边界，向上下游延伸，形成全产业链数字化平台。

　　第三，挖掘数据资产价值。数据运营分三个层面，首先是数据定位。企业数据多种多样，需要将对企业有价值的数据挖掘出来，去掉无价值信息，才能充分发挥数据运营的作用和效果。其次是数据分析，把数据作为资源投入到企业的全流程运营中，通过数据分析帮助企业决策，选择最优的解决方案。最后是形成数据资产，将数据上升为产品，作为企业资产经营，深度挖掘数据的潜在市场，才能真正实现数据的价值。

　　第四，要不断提升数字化运营的能力与效率。这就需要我们不仅要有数据，更要形成科学的算法和高效的算力。

　　数字供应链有很多方面需要深度挖掘、创新和学习，希望各位来宾能在今天论坛上进行深入的讨论和交流，在“数智化采购”和“国企供应链数字化转型”等命题上达成一些共识，

　　　　（本文根据录音整理）